لوحة التحكم - نتائج التقييم 360

نظرة شاملة على جميع الملاحظات والتقييمات المستلمة

إجمالي الردود
17

من جميع الفئات

متوسط التقييم
4.46

من 5.00

التعليقات
8

تعليق مفتوح

أعلى تقييم
4.54

من 5.00

الملخص التنفيذي
تحليل ذكي للنتائج والتوصيات الرئيسية

إجمالي التقييمات

17

متوسط الأداء

4.47/5

المشاعر الإيجابية

13%

أبرز نقاط القوة

  • العمل الجماعي
  • التواصل الفعال
  • اتخاذ القرارات
  • التحفيز والتشجيع

مجالات التحسين الرئيسية

  • التواصل الفعال
  • الرؤية الواضحة
  • اتخاذ القرارات
  • التعاطف والفهم

التوصيات العملية

  • 1.حضور ورش عمل في مهارات التواصل الفعال والاستماع النشط
  • 2.تطوير مهارات اتخاذ القرارات من خلال دراسة حالات عملية

تحليل المشاعر

13%

إيجابي

75%

محايد

13%

سلبي

التقييم حسب الأبعاد الأربعة
مقارنة شاملة للأبعاد القيادية
القيادة الذاتيةقيادة الفريقالقيادة لأعلىالقيادة الجانبية025
توزيع الردود حسب الفئة
عدد التقييمات من كل فئة
المرؤوسينالرؤساءالزملاء05101520
  • عدد الردود
التعليقات المفتوحة
جميع الملاحظات والتعليقات من المشاركين

مرؤوس

محمد علي اسماعيل

٣‏/١‏/٢٠٢٦

نقاط القوة:

قراراته وحل المشاكل بطريقه هادفه وسريعه

مرؤوس

مجهول

٣‏/١‏/٢٠٢٦

نقاط القوة:

يجب زيادة الوعي

نقاط التحسين:

الاستماع الجيد

تعليقات إضافية:

الاسنماع

مرؤوس

مجهول

٣‏/١‏/٢٠٢٦

نقاط القوة:

متعاون صبور

مرؤوس

محمد ابوغنيمه

٣‏/١‏/٢٠٢٦

نقاط القوة:

للحضور الذهبي تحمل المسؤوليه استشفاف نقاط القوه والضعف الالتزام والتواصل

نقاط التحسين:

اخذ آراء العناصر الخبره قبل البدء في تنفيذ السيارات الجديده

مرؤوس

مجهول

٣‏/١‏/٢٠٢٦

مرؤوس

على جلال العادلى على

٣‏/١‏/٢٠٢٦

مرؤوس

مجهول

٣‏/١‏/٢٠٢٦

مرؤوس

احمد مدبولى

٣‏/١‏/٢٠٢٦

نقاط القوة:

اسف يا دكتور ما اتعاملتش معاك علشان كدا اختارت كله ٣ .. ودخلت علشان اكتب الكام ملحوظه دى يمكن حضرتك تقراها ... القائد لازم يكون الشخص الى كل الى تحت منه بيتحامو فيه لو ما يحسو انه الشخص الى بيحميهم هيفضلو دايما وراه بكل شكل من الأشكال وهيقدر يوجههم زى ما هو عاوز

نقاط التحسين:

من حيث الجانب التجارى لابد ١- لا بد ان يدرك ان مجال الصيدله له عده جوانب ..جانب دينى فيجب مراعه الله فى كل قرار او هدف وجانب انسانى فيجب مراعاه الحياه البشريه على مستوى الذين يعملون تحته وعلى مستوى الجمهور فى مختلف الأحياء هناك أحياء يتمتع اهله بمستوى راقى فكريا وماديا وهناك أحياء بيفاصلو فى اسعار الدواء وهذا يتسبب بالغضط على الصيدلى نفسيا وخصوصا كل الى هنا مغتربين عندهم ضغوطات هنا وفى بلدهم الام الشق الثالث هو شق تجارى يجيب تحقيق أكبر مكاسب ماديه للشركه ولكن ليس على حساب الصيدلى لان كلنا بما فيهم المدير جاى هنا ومستحمل الغربه وضعفها وضغوطاتها ويضحك ويبان قوى قدام الناس والمدرين ويروح يعيط مع نفسه مستحمل كدا لهدف مادى فيجب ان يسعى المدير لتحقيق أكبر مكسب مادى للشركه والصيدلى وهذا بما يرضى الله ٢ - الجانب الانسانى يجب ان يعلم جدا الوضع النفسي والاخلاقي لكل الذين يعملون تحته الجانب النفسي لان كثره الضغط تولد الانفجار والجانب الاخلاقى لان هناك الكثير من الزملا معندهمش اي مانع يضرو زميلهم فى الشغل او يئذوه لمجرد انه حس ان زميله اشر واحسن والناس ومديره بيحبوا ٣ -مش دراسه ال mpa هى الى هتخليه مدير خطير ويسال نفسه سؤال اين كان العالم قبل ال mpa واين كانت المتحدة سيدرك ان المتحده كبرت وبقت من أكبر الأماكن قبل الmpa الى مكسره الدنيا دى فين ال mpa ايام زمااان فى عصر ناس طورت وعملت حاجات احنا بنجتهد علشان نعملها لا وبنقول هناخد ال mpa علشان نعمل زيهم ٣- لازم لازم لازم لازم المدير يسيب المكتب وينزل الصيدليات بتاعته كل فتره اكنه صيدلى شغال فيها علشان يشوف اكتر من حاجه ..تجاريا هيفهم السوق ماشي ازاى وتغير فكر الناس بقى ازاى بسبب التيك توك وشات جي بي تي وهيقدر من خلالها يحدد أوضاع فروعه فى الأحياء المختلفه وهيقدر يحدد الشخصيات الى شغاله تحت منه بيفكرو ازاى وهو يوجههم للصح

تعليقات إضافية:

توفير الادويه اهم بكتير من البرامج وأهم من تأسيس اداره يكون من أهدافها تشوف الصيدلى الى واقف ده شاطر ولا لا ....لو مكنش شاطر مكنش هيوصل .. لو عاوزين تطوروا من الصيدلى صح لمصلحه الشغل جمعوهم مع بعض ويتكلمون عادى جدا وفى كلامهم هيحكو تجاربهم والكلام هيروح بيهم للشغل والعلم وكل واحد هيحاول يبين نفسه انه خطير وشاطر وهيتكلم عن بيعه ويبداءو يتحدو بعض .. مينفعش محدش وقف فى صيدليه يدرب صيدلى ازاى يقف فى صيدليه ويبيع وتكون بيعته صح علميا وتجاريا وانسانيا وتجاريا ودينييا... اسف انى كتبت كتير ..انا عارف ان كلامى ده خطير جدا .. ولو حضرتك عكسي هتفكر فيا بطريقه مش كويسه ..انا كنت ممكن اسكت عادى جدا ومكتبش واتعامل بمنطق اللامبالاة لانى مش هغير الوضع و مكانتى الحاليه لاتسمحلى سوى بكلمه تمام ...بس حضرتك وعدت ان ده سرى جدا جدا جدا جدا وانك مش هتعزل من اى حاجه

مرؤوس

مجهول

٣‏/١‏/٢٠٢٦

مرؤوس

مجهول

٣‏/١‏/٢٠٢٦

مرؤوس

محمد قاسم

٣‏/١‏/٢٠٢٦

مرؤوس

محمد نبيل عبد الجواد عزب

٣‏/١‏/٢٠٢٦

نقاط القوة:

عدم الضغط النفسي للفريق وخلق جو رائع من خلاله يستطيع الشخص ان يبذل كل ما في جهده وتلبيه المطالب عند الحاجه بارك الله ونعم القيادة

تعليقات إضافية:

بارك الله ف الدكتور احمد صديق ونعم الاخوة والقيادة اخ قبل ان يكون مدير وجزاه الله كل خير ودايما نسمع عنه كل حاجه حلوه وربنا يبارك في علمه وعمله وينفع بحضرته تمنياتي بالتوفيق دايما والنجاح وانه دايما يكون اخ ويعطيه الصحه والعافيه ❤️❤️❤️

مرؤوس

مجهول

٣‏/١‏/٢٠٢٦

مرؤوس

مجهول

٣‏/١‏/٢٠٢٦

مرؤوس

Ahmed mostager

٣‏/١‏/٢٠٢٦

نقاط القوة:

التشجيع المستمر

نقاط التحسين:

الاستماع لطلبات الصيادلة

مرؤوس

Abdulrahman mahmoud

٣‏/١‏/٢٠٢٦

نقاط القوة:

حسن التصرف عند المشاكل والوعي بالتام باساليب المناقشه والاستيعاب للصيادله واللين فالقول

تعليقات إضافية:

بارك الله فيك ورزقك اعلى المراتب

مرؤوس

Mohamed

٤‏/١‏/٢٠٢٦